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今年以來，省公航旅集團(tuán)黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營效益、管理、營銷、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，以“四融入四提升”（融入提質(zhì)增效提升經(jīng)營內(nèi)生力，融入精益管理提升核心競爭力，融入市場開拓提升發(fā)展推動力，融入創(chuàng)新創(chuàng)效提升價值創(chuàng)造力）為工作模式，采取“黨建+”、書記領(lǐng)辦攻堅、黨員干部包抓、黨員領(lǐng)題破題、全員勞動競賽等辦法，積極推進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，有效推動了重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，提升了經(jīng)營管理質(zhì)效。
融入提質(zhì)增效，提升經(jīng)營內(nèi)生力
高速公路運(yùn)營板塊采取“黨建+”工作模式，通過搭建平臺、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)建品牌等，激發(fā)“最小單元”的最大效能，推動收費(fèi)運(yùn)營、安全保暢、應(yīng)急救援、調(diào)度管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等提升質(zhì)效。定西分公司以“黨小組＋具體業(yè)務(wù)”的模式，打造“會師班組”“鳳之星”等黨員班組，不斷提升窗口服務(wù)效能，并積極探尋“引車上路”新方法，切實(shí)提升高速公路服務(wù)附加值，ETC客戶服務(wù)接通率、結(jié)案率等客服主要指標(biāo)位居前列，救援服務(wù)回訪率100%、滿意度達(dá)98%。天水分公司以“櫻桃紅”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，將黨建品牌影響力融入服務(wù)質(zhì)效提升、引流增收、路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)等工作，打造E路同行、櫻桃紅說高速、溫暖回家路、助農(nóng)直播間等6個特色新媒體欄目，提供高效便捷的高速公路服務(wù)內(nèi)容，推介公航旅景區(qū)和酒店，推廣銷售天水大櫻桃、花牛蘋果等特色農(nóng)產(chǎn)品，以“流量”賦能鄉(xiāng)村振興。臨夏分公司突出“黨建+”技能競賽平臺，建立“支部+業(yè)務(wù)”“小組+任務(wù)”“黨員+服務(wù)”三級聯(lián)動機(jī)制，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能競賽，高標(biāo)準(zhǔn)完成除雪保暢任務(wù)22輪次、防汛值守任務(wù)90余次，實(shí)現(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)保通保暢率100%。酒泉分公司實(shí)施“黨建+精細(xì)化養(yǎng)護(hù)”，開展作業(yè)區(qū)沙盤推演、技能比武等活動12次，攻克路面病害處置、科技化巡查以及養(yǎng)護(hù)設(shè)備自主改造等技術(shù)難題4項，示范路段小修保養(yǎng)及時率達(dá)95%以上。
融入精益管理，提升核心競爭力
圍繞“精心布局、精益管理、精細(xì)服務(wù)、質(zhì)效提升”目標(biāo)，將黨建工作要求細(xì)化到精益管理的各項任務(wù)中，采取書記領(lǐng)辦攻堅、黨員干部帶頭包抓等辦法，推動項目建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)控管理、降低建設(shè)成本，一批重難點(diǎn)問題得到破解，景清、尹河、忠茅、瓜星一體化提升改造等總投資905億元的9個項目順利實(shí)施。路投公司等項目建設(shè)單位采取書記領(lǐng)辦攻堅、黨員干部帶頭包抓等辦法，緊盯項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度，推動項目建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)控管理、降低建設(shè)成本，臨康廣高速公路和忠茅、景清、瓜星提升改造等項目建設(shè)加快推進(jìn)。遠(yuǎn)大公司錨定高速公路養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型攻堅突破，構(gòu)建“全流程精細(xì)化管理體系”，施工一線建立黨員干部“分組包抓”機(jī)制，192處設(shè)計回溯隱患處治修復(fù)工程、水毀修復(fù)性養(yǎng)護(hù)工程施工任務(wù)基本完成，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。
融入市場開拓，提升發(fā)展推動力
聚焦市場開拓，采取黨員領(lǐng)題破題、全員競賽等方法，實(shí)施“黨員創(chuàng)新營銷”計劃，激勵黨員帶頭創(chuàng)新營銷模式，積極拓展業(yè)務(wù)版圖。金融資本集團(tuán)采取全員競賽模式，廣泛開展“三比三增”活動（比開拓增市場、比服務(wù)增客戶、比落地增利潤），激勵黨員干部帶頭跑市場、優(yōu)服務(wù)、降成本、控風(fēng)險，推動金融業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，新增保函業(yè)務(wù)922筆、28.7億元，新增小額貸款業(yè)務(wù)206筆、8.82億元，金融倉儲基地二期項目成功引入國內(nèi)知名頭部茶飲品牌及電商企業(yè)，累計為1萬余家企業(yè)提供綜合融資支持超過1000億元。產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)采取黨員領(lǐng)題破題模式，通過榜樣選樹、“三星”評選、先鋒授牌等，推動“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“全員奮進(jìn)”，從示范引領(lǐng)、資源整合、業(yè)務(wù)拓展等多維度助推公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺階，各類產(chǎn)權(quán)交易項目整體增值率29%，整體溢價率12%，以優(yōu)異成績獲評“全省中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”，連續(xù)6年獲得中國產(chǎn)權(quán)行業(yè)“AAA”信用等級。
融入創(chuàng)新創(chuàng)效，提升價值創(chuàng)造力
堅持科技興企理念，從企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)工藝革新、操作過程優(yōu)化、科技研發(fā)應(yīng)用等方面入手，通過立項競賽、“揭榜掛帥”等辦法，激勵黨員主動認(rèn)領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新項目，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。長達(dá)公司采取“牽頭掛帥、攻堅突破”措施，在武九、渭武、G6尹河等高速公路項目建設(shè)中，以項目建設(shè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，推動信息技術(shù)在工程建設(shè)方面的應(yīng)用，積極探索數(shù)字與技術(shù)的深度融合，將建設(shè)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理納入“數(shù)字+”模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、分析和智能決策，有效提升項目管理的數(shù)字化、精細(xì)化水平。建設(shè)集團(tuán)等項目建設(shè)單位通過“揭榜掛帥”等辦法，激勵黨員主動認(rèn)領(lǐng)科研項目，重點(diǎn)認(rèn)領(lǐng)實(shí)施了工業(yè)固廢高值化低碳利用、路域廢棄巖土體資源化綜合利用、路面多源破碎料全粒度協(xié)同利用等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，累計立項科技項目13項、爭取財政補(bǔ)助610萬元，取得國家專利100件、軟件著作權(quán)29項，榮獲各類科學(xué)技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新獎勵9項，牽頭編制并發(fā)布地方標(biāo)準(zhǔn)2部，培育國家高新技術(shù)企業(yè)4家、甘肅省“專精特新”中小企業(yè)3家、甘肅省高技術(shù)高成長性高附加值企業(yè)2家、省級企業(yè)技術(shù)中心2家、其他各類科技創(chuàng)新型企業(yè)5家。
（黨委組織部 供稿）
