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9月23日，置業(yè)公司召開“過緊日子”專題工作部署會議。公司黨委書記、董事長楊凱主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議集中學(xué)習(xí)了《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》文件精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“過緊日子”專題部署會議精神，審議研究了公司《進(jìn)一步厲行節(jié)約堅(jiān)持“過緊日子”實(shí)施方案》，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。
會議指出，公司各部室、各子公司要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識，不折不扣把“過緊日子”思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。一要在工作中踐行踐效，讓“過緊日子”成為習(xí)慣，在工作中辦公按需開燈，做到人走燈關(guān)，公共區(qū)域照明“隨走隨關(guān)”，杜絕“長明燈”“白晝燈”現(xiàn)象，辦公用品等做到領(lǐng)取有定額、耗材有跟蹤、舊料有回收，生活中珍惜每一滴水、每一滴糧食。二要在管理中真干實(shí)干，不斷強(qiáng)化成本管控意識，從嚴(yán)管理“三公”經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理辦法，提高資產(chǎn)配置效率和資金使用效益，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束，加強(qiáng)報(bào)銷審核把關(guān)，嚴(yán)格資金使用管理，做到花錢要問效、無效必問責(zé)。三要在考核中動真碰硬，嚴(yán)格按照實(shí)施方案細(xì)化責(zé)任到人，確保任務(wù)層層落實(shí)，真正形成“人人講節(jié)約、事事求精細(xì)”的管理氛圍，對于執(zhí)行不力、管控不到位的要一竿子插到底，不斷推動精細(xì)化管理水平再上新臺階。
會議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要認(rèn)清形勢、提高站位，充分認(rèn)識過緊日子工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，真正精打細(xì)算，把好鋼用在刀刃上，把習(xí)慣過緊日子的要求體現(xiàn)在日常工作各方面、落實(shí)到每項(xiàng)具體任務(wù)中，使之成為習(xí)慣和常態(tài)，確?！斑^緊日子”要求落到實(shí)處，更好的保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
