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今年以來，省公航旅集團黨委緊緊圍繞生產經營效益、管理、營銷、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，以“四融入四提升”（融入提質增效提升經營內生力，融入精益管理提升核心競爭力，融入市場開拓提升發(fā)展推動力，融入創(chuàng)新創(chuàng)效提升價值創(chuàng)造力）為工作模式，采取“黨建+”、書記領辦攻堅、黨員干部包抓、黨員領題破題、全員勞動競賽等辦法，積極推進黨建工作融入生產經營，有效推動了重點任務落實，提升了經營管理質效。
融入提質增效，提升經營內生力
高速公路運營板塊采取“黨建+”工作模式，通過搭建平臺、創(chuàng)新機制、創(chuàng)建品牌等，激發(fā)“最小單元”的最大效能，推動收費運營、安全保暢、應急救援、調度管理、產業(yè)開發(fā)等提升質效。定西分公司以“黨小組＋具體業(yè)務”的模式，打造“會師班組”“鳳之星”等黨員班組，不斷提升窗口服務效能，并積極探尋“引車上路”新方法，切實提升高速公路服務附加值，ETC客戶服務接通率、結案率等客服主要指標位居前列，救援服務回訪率100%、滿意度達98%。天水分公司以“櫻桃紅”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，將黨建品牌影響力融入服務質效提升、引流增收、路衍經濟開發(fā)等工作，打造E路同行、櫻桃紅說高速、溫暖回家路、助農直播間等6個特色新媒體欄目，提供高效便捷的高速公路服務內容，推介公航旅景區(qū)和酒店，推廣銷售天水大櫻桃、花牛蘋果等特色農產品，以“流量”賦能鄉(xiāng)村振興。臨夏分公司突出“黨建+”技能競賽平臺，建立“支部+業(yè)務”“小組+任務”“黨員+服務”三級聯(lián)動機制，常態(tài)化開展業(yè)務技能競賽，高標準完成除雪保暢任務22輪次、防汛值守任務90余次，實現(xiàn)重要節(jié)點保通保暢率100%。酒泉分公司實施“黨建+精細化養(yǎng)護”，開展作業(yè)區(qū)沙盤推演、技能比武等活動12次，攻克路面病害處置、科技化巡查以及養(yǎng)護設備自主改造等技術難題4項，示范路段小修保養(yǎng)及時率達95%以上。
融入精益管理，提升核心競爭力
圍繞“精心布局、精益管理、精細服務、質效提升”目標，將黨建工作要求細化到精益管理的各項任務中，采取書記領辦攻堅、黨員干部帶頭包抓等辦法，推動項目建設加強內控管理、降低建設成本，一批重難點問題得到破解，景清、尹河、忠茅、瓜星一體化提升改造等總投資905億元的9個項目順利實施。路投公司等項目建設單位采取書記領辦攻堅、黨員干部帶頭包抓等辦法，緊盯項目建設安全、質量、進度，推動項目建設加強內控管理、降低建設成本，臨康廣高速公路和忠茅、景清、瓜星提升改造等項目建設加快推進。遠大公司錨定高速公路養(yǎng)護轉型攻堅突破，構建“全流程精細化管理體系”，施工一線建立黨員干部“分組包抓”機制，192處設計回溯隱患處治修復工程、水毀修復性養(yǎng)護工程施工任務基本完成，公司轉型發(fā)展邁出堅實步伐。
融入市場開拓，提升發(fā)展推動力
聚焦市場開拓，采取黨員領題破題、全員競賽等方法，實施“黨員創(chuàng)新營銷”計劃，激勵黨員帶頭創(chuàng)新營銷模式，積極拓展業(yè)務版圖。金融資本集團采取全員競賽模式，廣泛開展“三比三增”活動（比開拓增市場、比服務增客戶、比落地增利潤），激勵黨員干部帶頭跑市場、優(yōu)服務、降成本、控風險，推動金融業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展，新增保函業(yè)務922筆、28.7億元，新增小額貸款業(yè)務206筆、8.82億元，金融倉儲基地二期項目成功引入國內知名頭部茶飲品牌及電商企業(yè)，累計為1萬余家企業(yè)提供綜合融資支持超過1000億元。產權交易所集團采取黨員領題破題模式，通過榜樣選樹、“三星”評選、先鋒授牌等，推動“關鍵少數(shù)”帶動“全員奮進”，從示范引領、資源整合、業(yè)務拓展等多維度助推公司各項業(yè)務發(fā)展邁向新臺階，各類產權交易項目整體增值率29%，整體溢價率12%，以優(yōu)異成績獲評“全省中小企業(yè)公共服務示范平臺”，連續(xù)6年獲得中國產權行業(yè)“AAA”信用等級。
融入創(chuàng)新創(chuàng)效，提升價值創(chuàng)造力
堅持科技興企理念，從企業(yè)管理創(chuàng)新、技術工藝革新、操作過程優(yōu)化、科技研發(fā)應用等方面入手，通過立項競賽、“揭榜掛帥”等辦法，激勵黨員主動認領技術創(chuàng)新項目，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。長達公司采取“牽頭掛帥、攻堅突破”措施，在武九、渭武、G6尹河等高速公路項目建設中，以項目建設管理數(shù)字化轉型為目標，推動信息技術在工程建設方面的應用，積極探索數(shù)字與技術的深度融合，將建設項目進度、質量、安全管理納入“數(shù)字+”模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析和智能決策，有效提升項目管理的數(shù)字化、精細化水平。建設集團等項目建設單位通過“揭榜掛帥”等辦法，激勵黨員主動認領科研項目，重點認領實施了工業(yè)固廢高值化低碳利用、路域廢棄巖土體資源化綜合利用、路面多源破碎料全粒度協(xié)同利用等關鍵技術攻關，累計立項科技項目13項、爭取財政補助610萬元，取得國家專利100件、軟件著作權29項，榮獲各類科學技術及技術創(chuàng)新獎勵9項，牽頭編制并發(fā)布地方標準2部，培育國家高新技術企業(yè)4家、甘肅省“專精特新”中小企業(yè)3家、甘肅省高技術高成長性高附加值企業(yè)2家、省級企業(yè)技術中心2家、其他各類科技創(chuàng)新型企業(yè)5家。
（黨委組織部 供稿）
