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實(shí)踐成效：實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)質(zhì)量“三個(gè)提升”
公航旅集團(tuán)黨委通過構(gòu)建“紅黃綠”三色預(yù)警動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以指標(biāo)量化明確導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)預(yù)警強(qiáng)化過程、考核聯(lián)動(dòng)壓實(shí)責(zé)任，有效破解理論學(xué)習(xí)“前松后緊”“質(zhì)量虛化”等突出問題。該創(chuàng)新做法被省政府國(guó)資委黨委列為省屬企業(yè)思想政治工作特色亮點(diǎn)在全省國(guó)資系統(tǒng)通報(bào)表揚(yáng)。一是學(xué)習(xí)規(guī)范性系統(tǒng)性顯著增強(qiáng)。通過季度動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)和年度剛性考核機(jī)制，基層黨委學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行從“階段性突擊實(shí)施”轉(zhuǎn)向“全周期均衡推進(jìn)”，理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作全面夯實(shí)，學(xué)習(xí)任務(wù)完成率大幅提升，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—評(píng)估—改進(jìn)”的良性循環(huán)。二是研討深度與實(shí)踐結(jié)合度持續(xù)深化。通過動(dòng)態(tài)預(yù)警，基層黨委更加聚焦實(shí)際工作，研討時(shí)長(zhǎng)、互動(dòng)頻次和質(zhì)量明顯提高，通過把理論研究、理論視野同公司戰(zhàn)略方向緊密結(jié)合，交旅、交能、路衍經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)等一批聚焦主責(zé)主業(yè)的意見建議從“工作思路”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥涞仨?xiàng)目”。三是學(xué)用轉(zhuǎn)化成效加速顯現(xiàn)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)甘肅重要講話重要指示精神和關(guān)于交通強(qiáng)國(guó)的重要論述等精神轉(zhuǎn)化為工作實(shí)際成效，G30忠茅、景清等4條高速公路擴(kuò)容改造項(xiàng)目全面啟動(dòng)，景禮高速公路景泰至靖遠(yuǎn)段、隴南（橄欖新城）文化旅游服務(wù)綜合體項(xiàng)目全面開工建設(shè)，天莊、臨康廣高速公路全線建成通車，理論指導(dǎo)實(shí)踐的放大效應(yīng)持續(xù)釋放，集團(tuán)公司改革發(fā)展新動(dòng)能持續(xù)培育，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了公航旅力量。
公航旅集團(tuán)黨委通過“紅黃綠”三色預(yù)警動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐和探索，總結(jié)出三方面工作經(jīng)驗(yàn)。一是制度剛性是保障。聚焦貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》，強(qiáng)化了“依規(guī)治學(xué)”的政治性和嚴(yán)肅性，突出了問題導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建了三色預(yù)警動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保理論學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)不打折扣。二是過程管控是關(guān)鍵。依托動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)“早預(yù)警、早糾偏”，實(shí)行全周期管理和過程精準(zhǔn)管控，破解以往問題發(fā)現(xiàn)滯后、整改流于形式、學(xué)習(xí)質(zhì)量不高等頑疾，推動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量有效提升、學(xué)習(xí)成效的持續(xù)轉(zhuǎn)化。三是考核聯(lián)動(dòng)是抓手。堅(jiān)持將預(yù)警結(jié)果納入黨建考核、班子建設(shè)述職述廉、黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核，形成述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)的工作機(jī)制，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的聯(lián)動(dòng)考核和結(jié)果管控，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有檢查、有考核、有應(yīng)用。
面向未來，公航旅集團(tuán)黨委將以落實(shí)“紅黃綠”三色預(yù)警動(dòng)態(tài)管理機(jī)制為牽引，全面規(guī)范和有效強(qiáng)化兩級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，打造可推廣可復(fù)制的實(shí)踐樣本，推動(dòng)公航旅集團(tuán)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路舉措和生動(dòng)實(shí)踐。重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一是拓展數(shù)字化應(yīng)用。結(jié)合集團(tuán)公司OA系統(tǒng)開發(fā)智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)，整合學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析功能，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提醒，提升預(yù)警精準(zhǔn)性和響應(yīng)效率，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是深化跨單位聯(lián)學(xué)。通過對(duì)標(biāo)對(duì)表中央企業(yè)、省屬兄弟企業(yè)，開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建工作，有效借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，在學(xué)習(xí)專題選定、定期督導(dǎo)、成效轉(zhuǎn)化等方面提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化質(zhì)量，形成“橫向?qū)Ρ取⒖v向提升”的協(xié)同機(jī)制，做到圍繞中心、服務(wù)大局。三是強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)。通過實(shí)施“紅黃綠”三色預(yù)警動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在集團(tuán)公司內(nèi)部選樹標(biāo)桿示范企業(yè)，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)典型案例，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)見行見效。
