為貫徹落實置業(yè)公司“三抓三促”行動方案，全力以赴加快項目建設(shè)進度，確保年度各項目建設(shè)任務(wù)順利完成。3月9日下午，公司黨委書記、董事長楊凱主持召開公司2023年第一次項目建設(shè)調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責人、各項目公司主要負責人、在蘭各參建單位主要負責人參加會議。
會議傳達學習了集團公司2023年第一次項目建設(shè)調(diào)度會相關(guān)文件精神，并對置業(yè)公司2023年各在建項目下階段主抓工作進行安排部署。
會議要求，一是抓質(zhì)量、提品牌。建立以“全員參與為基礎(chǔ)、過程控制為關(guān)鍵、質(zhì)量控制為核心”的全過程質(zhì)量管控體系，落實質(zhì)量管控責任制，在公司各在建項目開展交流觀摩活動，評優(yōu)選先，獎罰分明，堅持“樣板引路”和“一次成優(yōu)”的質(zhì)量管控理念，調(diào)動各在建項目參建單位積極性。二是抓進度，保工期。以進度計劃為抓手，以考核激勵為促進，動態(tài)管控、及時糾偏，全面全員全過程全方位抓落實，確保德源府項目按時間節(jié)點交房。其他項目倒排工期，搶抓施工黃金期，按期完成年度項目建設(shè)任務(wù)。三是抓安全，保平穩(wěn)。建立安全管理法制化、責任落實全盤化、風險管控動態(tài)化、教育培訓(xùn)實操化、文明施工秩序化、過程控制標準化、應(yīng)急管理常態(tài)化，確保各在建項目平穩(wěn)有序推進安全管理工作。
會議強調(diào)，一是加快項目建設(shè)節(jié)奏，掛圖作戰(zhàn)推項目，強化監(jiān)管護項目，合同約定干項目，依法依規(guī)促項目。二是明確項目責任人，與各參建單位精準對接，督促項目計量支付與項目施工進度匹配，把項目建設(shè)資金用在刀刃上，體現(xiàn)在效果上。三是確保農(nóng)民工工資不拖欠，將維穩(wěn)工作落到實處，避免出現(xiàn)欠薪上訪事件。四是把好廉政關(guān)，各級管理人員要正確對待手中權(quán)力，汲取腐敗案件教訓(xùn)，時時處處把紀律挺在前面，用制度規(guī)范權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行。
